Cómo se estructura un trabajo, de principio a fin.
Cinco etapas y un punto de decisión en medio. La quinta solo aparece cuando el sistema depende de fuentes que cambian.
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01
Diagnóstico
Definimos el problema, revisamos qué fuentes existen y acordamos qué significa que el sistema esté listo.
El problema acotado por escrito, con las fuentes que sirven y las que no.
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02
Propuesta
Ponemos por escrito el alcance, el entregable, el plazo y el precio.
La propuesta cerrada, antes de que empiece cualquier trabajo.
Con la propuesta en mano, usted decide si hay proyecto. Nada se construye antes de eso.
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03
Construcción
Construimos con revisiones periódicas y con la operación a la vista.
Acceso a los avances mientras se hacen.
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04
Puesta en marcha
Lo ponemos a correr y comparamos los resultados con lo que pasa de verdad.
El sistema funcionando y contrastado contra la operación.
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05
Según el casoOperación
Cuando el sistema depende de fuentes ajenas, lo mantenemos nosotros: revisamos, corregimos y adaptamos a medida que cambian.
Entregas que siguen llegando cuando la fuente cambia de forma.
Un sistema que lee fuentes ajenas no se sostiene solo.
Ahí está la diferencia entre uno que sigue sirviendo en dos años y uno que se rompe al primer cambio de formato.
Las fuentes se reorganizan sin avisar. Un campo cambia de nombre, una página cambia de estructura, y la entrega del lunes llega vacía.
Para repararlo a tiempo hay que haberlo construido. Por eso, cuando el trabajo depende de fuentes ajenas, lo dejamos corriendo por nuestra cuenta.